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        從草原都市走向世界

        • 2023-04-27 09:03
        • 來源: 內蒙古日報

          惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。

          2013年,隨著呼和浩特市文化旅游投資集團所屬各劇院的轉企改制,標志著文化體制改革的大幕正式在首府拉開。

          歷經改革陣痛、蛻變之難,10年后的今天,呼和浩特市文化旅游投資集團已經構建起文藝創作精品迭出、文化交流影響廣泛、公共服務能力顯著提升、文化旅游融合成鏈的嶄新格局,完成了一次亮麗的蝶變。

          文藝創作 由“小打小鬧”到“大展拳腳”

          改革前,各劇院創作熱情較低,劇目生產周期長且生產量與市場需求不匹配。

          轉企后,市場化運作激發了各劇院的發展活力,通過爭取政府支持、項目扶持、多方合作聯動以及自主探索四大舉措為劇目創作提供了強有力保障,先后創作舞劇《昭君》《駝道》,舞蹈劇場《如見》,歌劇《青山烽火》,晉劇《青山英烈》,二人臺《多松年》等大型劇目15部,小型?。ü潱┠可习俨?。

          題材豐富、類型齊全,前所未有。

          “文藝創作的豐碩成果在于突破慣性思維,大膽創新探索?!焙艉秃铺厥形幕糜瓮顿Y集團黨委書記、董事長高麗芳說。

          確實如此,他們與社會力量合作成為海外演出市場的拓荒者,舞劇《馬可·波羅傳奇》國內外累計演出648場,成為自治區商演劇目走出國門的首次成功實踐,央視新聞頻道評價為“東西方文化傳播交流的紐帶”;與中國歌劇舞劇院建立戰略合作關系,開啟了“國家隊”與“地方隊”資源共享、協同共進的新發展模式實踐。舞劇《昭君》《駝道》等均成為國內現象級舞劇,先后參加阿斯塔納世博會、絲綢之路國際藝術節(西安)等國內外重大演出任務,讓呼和浩特市文旅投集團的品牌影響力名聲大振,并攜手將中華文化帶向世界;為破解戲曲院團發展困境,聯合中國歌劇舞劇院推出的歌劇《青山烽火》,作為全區首部革命歷史題材歌劇,具有里程碑式意義。此后繼續以二人臺劇院為試點進軍兒童劇領域,晉劇院則以小話劇為轉型方向,兩個戲曲院團雙雙獲得成功,多元化發展路徑使戲曲院團煥發新生機;不安于現狀,不固步自封是集團在創作方面的終極追求。轉企后劇目投入更靈活,集團以觀眾需求和市場需要為導向,跳出了地域文化限制,與中國歌劇舞劇院首席舞蹈家唐詩逸聯手打造更加年輕化、時尚化,符合時代潮流的先鋒舞蹈作品——舞蹈劇場《如見》。該劇先后完成北京國家大劇院首演及廣州、上海、杭州首輪巡演,場面火爆都不足以形容它的受歡迎程度。2022年,集團歌劇舞劇院再度突破舞種限制,首次嘗試創作古典舞《玉龍謠》便順利入選中國舞蹈荷花獎古典舞評獎終評,成為全區首部入選荷花獎的古典舞作品,對自治區舞蹈藝術創新發展具有劃時代意義。

          各類劇目先后榮獲文旅部文華劇目獎、中國戲劇梅花獎、中國舞蹈荷花獎、中國少數民族戲劇會演“金獎”等在內的國家級獎項31個、自治區級獎項112個,榮獲4個國際獎項。2013年以來,歌劇舞劇院是全國唯一一家三度摘得“荷花獎”的地市級文藝院團。

          經過10年的市場化運作,目前集團所屬歌劇舞劇院綜合實力位居全區前列,晉劇院是全區唯一行當齊全的晉劇表演專業院團,二人臺藝術研究劇院被文化部評為全國39家地方戲創作表演重點院團和國家級非物質文化遺產傳承單位。

          隊伍建設 由“要我演”到“我要演”

          改革前,劇院演職人員吃的是“皇糧”、端的是“鐵飯碗”,分配則是“大鍋飯”,普遍存在“演和不演一個樣”思想,工作積極性不夠強。改革后,該集團為轉變演職員思想觀念,從3個方面激發全員活力。

          ——轉制初期,集團對年齡偏大或不適應演藝事業發展的83名演職員進行分流,優化結構釋放活力。

          ——充分發揮企業體制機制靈活性,實行全員聘任制,采用返聘、外聘和長聘短聘相結合的方式,創新人才利用機制,著力構建多演多得的收入分配機制,探索實行重點演員年薪制薪酬發放辦法,極大激發了演職人員干事創業的動力和活力。

          ——對各劇院領導班子執行“競聘上崗”和經理層契約化管理,通過定目標、壓擔子、抓績效激發管理層潛力。

          10年來,在呼和浩特市委、市政府加大對惠民演出要求下,各劇院積極開展文化惠民演出?;菝裱莩鰣龃螐?013年的179場增長至2015年起平均每年500場,相較于改革初期,惠民演出年場次增長達280%。

          截至目前,累計開展惠民演出近5000場,實現了全市惠民演出全覆蓋,人民精神文化生活質量大提升。演職人員也在深入基層中提升了水平,得到了鍛煉。

          市場運營從無到有 市場競爭力從弱到強

          “過去,財政補貼是各劇院運營經費的主要來源,演出自給率較低。改制后,在加強市場運營水平和提升自主自給能力方面,集團進行了一系列卓有成效的探索和實踐?!备啕惙冀榻B,一是重點建立與全國各地演出劇場、專業院線、代理商三方的合作關系,布局全國演出市場。二是整合集團優質資源,構建起“渠道拓展+影響提升+品質保障”的穩定三角關系,持續增強市場競爭力。10年來,各劇院足跡遍布美國、加拿大等近30個國家、國內近30個省區市和區內12個盟市,累計開展商業演出1840余場。

          2016年呼和浩特市文化旅游投資集團被自治區黨委宣傳部命名為自治區骨干文化企業,2018年參加文旅部在上海組織的國有文藝院團深化改革加快發展座談會并作典型發言,2019年被國務院授予全國民族團結進步模范集體稱號,2021年被自治區黨委宣傳部命名為自治區文化企業10強,2022年被自治區黨委、政府授予自治區民族團結進步模范集體稱號。(記者 鄭學良 劉洋)

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        責任編輯:楊騰格爾 李國棟

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